ゴンシャチ

働き方改革という言葉を聞くと、多くの場合は業務削減や外部委託、ICTの活用といった対策が思い浮かぶ。しかし、現場に立つ中で感じるのは、それらがどこか対症療法にとどまっているのではないかという違和感である。なぜ忙しさは減らないのか。なぜ負担感...

「働き方改革」と聞くと、多くの場合は業務削減や外部委託、ICTの活用といった対策が思い浮かぶ。しかし、それらは本当に本質的な解決になっているのだろうか。現場に立つ感覚として、どうしても拭えない違和感がある。仕事が減らないのは、量の問題ではな...

当たり前を問い直す学校改革シリーズ

ここまで、9回にわたって書いてきました。配付物問い許可振り返り日常の小さな行為どれも、特別な技術ではありません。でも、すべてに共通していることがあります。主体性は、“環境と関わり”で決まるということ。そんな中で、どうしても最後に触れたいこと...

こんな振り返り、していませんか。「今日の感想を書きましょう」「できたこと、できなかったことを書こう」書ける子は書く。書けない子は止まる。そして、なんとなく終わる。よくある光景です。でも、ここに違和感はないでしょうか。その振り返り、次の行動に...

こんな声、よく聞きます。「問いを変えるって言われても…」「どう聞けばいいか分からない」「結局、何が正解なんですか？」とても正直な反応です。でも、ここに大きなズレがあります。問いの前に、“何を育てたいのか”が決まっていない。だから、迷う。例え...

こんな場面、ありませんか。プリントを配る。教師が前から順に渡していく。ごく当たり前の光景です。でも、ここに大きなヒントがあります。そのプリント、誰が“取りに行こう”としていますか。教師が配る。子どもは待つ。この構造の中で、子どもは何を学んで...

こんな場面、ありませんか。子どもが困っている。手が止まっている。何をしたらいいか分かっていない。そのとき、どうしますか。多くの先生はこう動きます。「ここはこうするんだよ」「次はこれをやるんだよ」丁寧に説明する。分かるように導く。とても大事な...

こんな場面、ありませんか。「先生、トイレ行っていいですか？」つい、こう答えていませんか。「いいよ」あるいは「今はダメ」当たり前のやりとりです。でも、ここに違和感はないでしょうか。少しだけ、視点を変えてみてください。もし先生がいなかったら、そ...